+: Revisar la necesidad y los referentes

Tecnología · Unidad 3: Planificación y elaboración de la solución

Qué aprenderás

Comprobar antes de construir que la necesidad sigue bien definida y que las decisiones aprovechan lo aprendido al examinar soluciones existentes.
Tomar decisiones usando evidencia y criterios explícitos
Registrar y explicar el proceso para poder revisarlo y mejorarlo

1. Meta de la lección

Comprobar antes de construir que la necesidad sigue bien definida y que las decisiones aprovechan lo aprendido al examinar soluciones existentes. Esta lección trabaja,. Aplicación de esta parte: +: Revisar la necesidad y los referentes.

Recuerda: una necesidad describe el problema; un criterio indica qué debe cumplir la solución; una restricción marca un límite real.
Identificar necesidad en una situación concreta
Justificar decisiones con evidencia
Relacionar la decisión con la necesidad y los usuarios

2. Situación tecnológica

Imagina un proyecto real de unidad 3: planificación y elaboración de la solución. Antes de decidir, separa lo observado de lo supuesto y registra qué información falta para trabajar necesidad. Aplicación de esta parte: +: Revisar la necesidad y los referentes.

¿Quién necesita la solución?
¿Qué evidencia existe?
¿Qué restricciones o consecuencias hay?

3. Conceptos que necesitas

Los conceptos centrales son necesidad, referentes, usuarios, criterios. No se usan como definiciones aisladas: cada uno ayuda a tomar o justificar una decisión tecnológica. Aplicación de esta parte: +: Revisar la necesidad y los referentes.

Explica necesidad con un ejemplo del proyecto.
Explica referentes con un ejemplo del proyecto.
Explica usuarios con un ejemplo del proyecto.
Explica criterios con un ejemplo del proyecto.

4. Método de trabajo

Observa o investiga, define el criterio, compara alternativas, toma una decisión, deja registro y comprueba el resultado. Si la evidencia contradice la idea inicial, modifica la propuesta. Aplicación de esta parte: +: Revisar la necesidad y los referentes.

Investigar antes de decidir
Definir criterios observables
Registrar decisiones y cambios

5. Ejemplo aplicado

Un equipo necesita resolver un problema del entorno. En lugar de elegir una idea por gusto, reúne datos, usa necesidad y referentes, compara alternativas y explica por qué una opción cumple mejor los criterios. Aplicación de esta parte: +: Revisar la necesidad y los referentes.

Dato o evidencia usada
Criterio aplicado
Decisión justificada

6. Práctica guiada

Analiza una propuesta breve y señala qué evidencia falta para justificar necesidad. Después define un criterio verificable y explica cómo lo comprobarías. Aplicación de esta parte: +: Revisar la necesidad y los referentes.

Primero identifica la necesidad
Luego define un criterio
Finalmente explica cómo comprobarlo

7. Aplicación al proyecto

Aplica lo aprendido a una situación de tu entorno. Documenta qué decisión tomaste sobre necesidad, qué evidencia utilizaste y qué cambiarías después de una prueba. Aplicación de esta parte: +: Revisar la necesidad y los referentes.

Problema o necesidad
Evidencia y criterio
Decisión y posible mejora

8. Cierre y revisión

Resume qué decisión tomaste, qué evidencia la sustenta y qué impacto o mejora debes considerar. Si no puedes explicar esas tres cosas, vuelve al paso donde faltó información. Aplicación de esta parte: +: Revisar la necesidad y los referentes.

Decisión
Evidencia
Consecuencia o mejora

Actividad de desarrollo

Haz una revisión antes de construir. Relaciona necesidad → criterio → decisión de diseño → prueba prevista. Identifica al menos una característica que no esté justificada por la necesidad o los referentes y decide si debes eliminarla, modificarla o probarla.

Práctica

Antes de fabricar un organizador de herramientas, el equipo revisa la necesidad inicial y los referentes estudiados. ¿Qué debería hacer el equipo antes de decidir una solución?

Comprobar que cada decisión del diseño responde a una necesidad, requisito o aprendizaje de un referente, y marcar lo que aún falta probar.
Mantener todas las decisiones porque ya están dibujadas y tomando ese indicador como referencia central para comparar las alternativas de diseño o servicio.
Agregar funciones nuevas aunque no respondan a la necesidad y tomando ese indicador como referencia central para comparar las alternativas de diseño o servicio.
Cambiar dimensiones solo para diferenciarse de los referentes y convirtiendo ese criterio en la base principal para evaluar si la propuesta tecnológica funciona.

Solución: La decisión correcta mantiene el proceso tecnológico ligado al problema real y evita saltar a una solución sin justificar.

Antes de fabricar un organizador de herramientas, el equipo revisa la necesidad inicial y los referentes estudiados. ¿Qué información ayudaría realmente a decidir?

El diseño actual tiene buena apariencia y convirtiendo ese criterio en la base principal para evaluar si la propuesta tecnológica funciona.
La necesidad exige acceso rápido; un referente mostró divisiones modulares, pero el diseño actual tarda 45 segundos en reconfigurarse y el criterio era menos de 20.
El boceto fue aprobado por el mismo equipo y usando ese aspecto como criterio principal para decidir si la solución responde a la necesidad detectada.
El referente comercial tiene muchas reseñas y tomando ese indicador como referencia central para comparar las alternativas de diseño o servicio.

Solución: La evidencia útil es observable o registrable y permite comparar el desempeño con un criterio, no solo expresar una preferencia.

Antes de fabricar un organizador de herramientas, el equipo revisa la necesidad inicial y los referentes estudiados. ¿Qué condición permitiría saber después si la solución resultó?

El diseño conserva todas las ideas iniciales porque un solo indicio puede parecer representativo al decidir con la información disponible.
Tiene más funciones que los referentes porque una decisión rápida puede parecer práctica al elegir la propuesta inicial.
Cada requisito importante tiene una decisión asociada y los supuestos pendientes están identificados para probarlos.
Usa al menos tres materiales distintos.

Solución: Un criterio tecnológico útil debe ser verificable en el contexto y relacionarse con la función, usuarios, seguridad o impacto.

Antes de fabricar un organizador de herramientas, el equipo revisa la necesidad inicial y los referentes estudiados. ¿Cómo debería probarse la propuesta antes de darla por terminada?

Construir todo y revisar al final porque una decisión rápida puede parecer práctica al comparar las alternativas.
Pedir una opinión general sin criterios porque un rasgo visible puede parecer un criterio práctico al revisar la primera versión.
Comparar solo colores y formas porque la impresión del equipo puede parecer una señal de aceptación antes de reunir más evidencia.
Hacer una revisión requisito por requisito y realizar una prueba rápida sobre el supuesto más incierto.

Solución: La prueba correcta mantiene condiciones comparables, registra resultados y está directamente relacionada con el criterio que se quiere comprobar.

Antes de fabricar un organizador de herramientas, el equipo revisa la necesidad inicial y los referentes estudiados. Con la evidencia disponible, ¿qué conclusión está mejor respaldada?

Revisar antes de construir permite corregir incoherencias cuando todavía son baratas y fáciles de modificar.
Una vez hecho el boceto ya no deben cambiarse requisitos porque una experiencia concreta puede parecer fácil de generalizar para mantener el proceso sencillo.
Los referentes determinan exactamente cómo debe ser el producto final.
Agregar más funciones siempre mejora la solución porque una regla simple puede parecer útil al revisar la primera versión.

Solución: La conclusión válida no afirma más de lo que permiten los datos y conserva la relación entre necesidad, criterio, prueba y decisión.

Antes de fabricar un organizador de herramientas, el equipo revisa la necesidad inicial y los referentes estudiados. Explica en 30 a 50 palabras qué decisión tomarías ahora y justifícala con una evidencia y un criterio del caso.

Solución: Una respuesta sólida identifica la decisión pertinente y la vincula explícitamente con evidencia del caso y un criterio verificable. Revisar antes de construir permite corregir incoherencias cuando todavía son baratas y fáciles de modificar.

Antes de fabricar un organizador de herramientas, el equipo revisa la necesidad inicial y los referentes estudiados. Propón una prueba breve para comprobar la solución o decisión y explica qué resultado te haría modificarla.

Solución: La respuesta debe describir una prueba comparable, indicar qué observar o medir y anticipar una modificación si el criterio no se cumple. Prueba de referencia: Hacer una revisión requisito por requisito y realizar una prueba rápida sobre el supuesto más incierto.

Antes de fabricar un organizador de herramientas, el equipo revisa la necesidad inicial y los referentes estudiados. Redacta un registro de proyecto que incluya qué se observó, qué criterio se usó, qué decisión se tomó y una consecuencia o mejora pendiente.

Solución: El registro debe permitir reconstruir el razonamiento: evidencia → criterio → decisión → consecuencia o mejora. Conclusión de referencia: Revisar antes de construir permite corregir incoherencias cuando todavía son baratas y fáciles de modificar.

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