Unidad 1: Desarrollo e Implementación de un Servicio

Comprobar una necesidad u oportunidad, sus usuarios y contexto con evidencia.
Seleccionar primero la herramienta más nueva y luego adaptar el problema a ella, en lugar de partir de la necesidad, los usuarios y los criterios.
Desarrollar un servicio completo desde una idea atractiva y buscar después una necesidad que lo justifique, sin evidencia inicial de usuarios.
Replicar un servicio conocido porque funciona en otro lugar, sin verificar si usuarios, recursos, restricciones y riesgos son comparables.

Solución: Comprobar una necesidad u oportunidad, sus usuarios y contexto con evidencia.

Diagnostico 2: analiza un caso tecnológico nuevo relacionado con diseñar y desarrollar un servicio. Define criterios y explica qué evidencia usarías para decidir o mejorar.

Solución: Debe relacionar necesidad/cambio, criterios, evidencia e impacto de manera justificable.

Diagnostico 3: ¿Qué hace válida una propuesta de mejora?

Elegir la propuesta más vistosa del equipo como criterio decisivo, aunque otras alternativas respondan mejor a la necesidad y a las restricciones.
Se relaciona con evidencia de evaluación y criterios definidos.
Agregar funciones para que el servicio parezca más completo, aunque no exista evidencia de que los usuarios las necesiten o puedan utilizarlas.
Evita registrar problemas para que el proyecto parezca exitoso.

Solución: Se relaciona con evidencia de evaluación y criterios definidos.

Diagnostico 4: analiza un caso tecnológico nuevo relacionado con comunicar diseño y planificación. Define criterios y explica qué evidencia usarías para decidir o mejorar.

Solución: Debe relacionar necesidad/cambio, criterios, evidencia e impacto de manera justificable.

Diagnostico 5: ¿Qué debe ocurrir antes de diseñar un servicio?

Seleccionar primero la herramienta más nueva y luego adaptar el problema a ella, en lugar de partir de la necesidad, los usuarios y los criterios.
Desarrollar un servicio completo desde una idea atractiva y buscar después una necesidad que lo justifique, sin evidencia inicial de usuarios.
Comprobar una necesidad u oportunidad, sus usuarios y contexto con evidencia.
Replicar un servicio conocido porque funciona en otro lugar, sin comprobar si usuarios, recursos, restricciones y riesgos son comparables.

Solución: Comprobar una necesidad u oportunidad, sus usuarios y contexto con evidencia.

Diagnostico 6: analiza un caso tecnológico nuevo relacionado con diseñar y desarrollar un servicio. Define criterios y explica qué evidencia usarías para decidir o mejorar.

Solución: Debe relacionar necesidad/cambio, criterios, evidencia e impacto de manera justificable.

Diagnostico 7: ¿Qué hace válida una propuesta de mejora?

Elegir la propuesta más vistosa del equipo como criterio decisivo, aunque otras alternativas respondan mejor a la necesidad y a las restricciones.
Agregar funciones para que el servicio parezca más completo, aunque no exista evidencia de que los usuarios las necesiten o puedan utilizarlas.
Evita registrar problemas para que el proyecto parezca exitoso.
Se relaciona con evidencia de evaluación y criterios definidos.

Solución: Se relaciona con evidencia de evaluación y criterios definidos.

Diagnostico 8: analiza un caso tecnológico nuevo relacionado con comunicar diseño y planificación. Define criterios y explica qué evidencia usarías para decidir o mejorar.

Solución: Debe relacionar necesidad/cambio, criterios, evidencia e impacto de manera justificable.

Diagnostico 9: ¿Qué debe ocurrir antes de diseñar un servicio?

Comprobar una necesidad u oportunidad, sus usuarios y contexto con evidencia.
Seleccionar primero la herramienta más nueva y luego adaptar el problema a ella, en lugar de partir de la necesidad, los usuarios y los criterios.
Desarrollar un servicio completo desde una idea atractiva y buscar después una necesidad que lo justifique, sin evidencia inicial de usuarios.
Replicar un servicio conocido porque funciona en otro lugar, sin comprobar si usuarios, recursos, restricciones y riesgos son comparables.

Solución: Comprobar una necesidad u oportunidad, sus usuarios y contexto con evidencia.

Diagnostico 10: analiza un caso tecnológico nuevo relacionado con diseñar y desarrollar un servicio. Define criterios y explica qué evidencia usarías para decidir o mejorar.

Solución: Debe relacionar necesidad/cambio, criterios, evidencia e impacto de manera justificable.

Diagnostico 11: ¿Qué hace válida una propuesta de mejora?

Elegir la propuesta más vistosa del equipo como criterio decisivo, aunque otras alternativas respondan mejor a la necesidad y a las restricciones.
Se relaciona con evidencia de evaluación y criterios definidos.
Agregar funciones para que el servicio parezca más completo, aunque no exista evidencia de que los usuarios las necesiten o puedan utilizarlas.
Evita registrar problemas para que el proyecto parezca exitoso.

Solución: Se relaciona con evidencia de evaluación y criterios definidos.

Diagnostico 12: analiza un caso tecnológico nuevo relacionado con comunicar diseño y planificación. Define criterios y explica qué evidencia usarías para decidir o mejorar.

Solución: Debe relacionar necesidad/cambio, criterios, evidencia e impacto de manera justificable.

Evaluación de unidad

Preguntas disponibles: 20. En Smart TV se muestran como material de práctica con solución desplegable.

Evaluacion 1: ¿Qué debe ocurrir antes de diseñar un servicio?

Seleccionar primero la herramienta más nueva y luego adaptar el problema a ella, en lugar de partir de la necesidad, los usuarios y los criterios.
Desarrollar un servicio completo desde una idea atractiva y buscar después una necesidad que lo justifique, sin evidencia inicial de usuarios.
Comprobar una necesidad u oportunidad, sus usuarios y contexto con evidencia.
Replicar un servicio conocido porque funciona en otro lugar, sin verificar si usuarios, recursos, restricciones y riesgos son comparables.

Solución: Comprobar una necesidad u oportunidad, sus usuarios y contexto con evidencia.

Evaluacion 2: analiza un caso tecnológico nuevo relacionado con diseñar y desarrollar un servicio. Define criterios y explica qué evidencia usarías para decidir o mejorar.

Solución: Debe relacionar necesidad/cambio, criterios, evidencia e impacto de manera justificable.

Evaluacion 3: ¿Qué hace válida una propuesta de mejora?

Elegir la propuesta más vistosa del equipo como criterio decisivo, aunque otras alternativas respondan mejor a la necesidad y a las restricciones.
Agregar funciones para que el servicio parezca más completo, aunque no exista evidencia de que los usuarios las necesiten o puedan utilizarlas.
Evita registrar problemas para que el proyecto parezca exitoso.
Se relaciona con evidencia de evaluación y criterios definidos.

Solución: Se relaciona con evidencia de evaluación y criterios definidos.

Evaluacion 4: analiza un caso tecnológico nuevo relacionado con comunicar diseño y planificación. Define criterios y explica qué evidencia usarías para decidir o mejorar.

Solución: Debe relacionar necesidad/cambio, criterios, evidencia e impacto de manera justificable.

Evaluacion 5: ¿Qué debe ocurrir antes de diseñar un servicio?

Comprobar una necesidad u oportunidad, sus usuarios y contexto con evidencia.
Seleccionar primero la herramienta más nueva y luego adaptar el problema a ella, en lugar de partir de la necesidad, los usuarios y los criterios.
Desarrollar un servicio completo desde una idea atractiva y buscar después una necesidad que lo justifique, sin evidencia inicial de usuarios.
Replicar un servicio conocido porque funciona en otro lugar, sin comprobar si usuarios, recursos, restricciones y riesgos son comparables.

Solución: Comprobar una necesidad u oportunidad, sus usuarios y contexto con evidencia.

Evaluacion 6: analiza un caso tecnológico nuevo relacionado con diseñar y desarrollar un servicio. Define criterios y explica qué evidencia usarías para decidir o mejorar.

Solución: Debe relacionar necesidad/cambio, criterios, evidencia e impacto de manera justificable.

Evaluacion 7: ¿Qué hace válida una propuesta de mejora?

Elegir la propuesta más vistosa del equipo como criterio decisivo, aunque otras alternativas respondan mejor a la necesidad y a las restricciones.
Se relaciona con evidencia de evaluación y criterios definidos.
Agregar funciones para que el servicio parezca más completo, aunque no exista evidencia de que los usuarios las necesiten o puedan utilizarlas.
Evita registrar problemas para que el proyecto parezca exitoso.

Solución: Se relaciona con evidencia de evaluación y criterios definidos.

Evaluacion 8: analiza un caso tecnológico nuevo relacionado con comunicar diseño y planificación. Define criterios y explica qué evidencia usarías para decidir o mejorar.

Solución: Debe relacionar necesidad/cambio, criterios, evidencia e impacto de manera justificable.

Evaluacion 9: ¿Qué debe ocurrir antes de diseñar un servicio?

Seleccionar primero la herramienta más nueva y luego adaptar el problema a ella, en lugar de partir de la necesidad, los usuarios y los criterios.
Desarrollar un servicio completo desde una idea atractiva y buscar después una necesidad que lo justifique, sin evidencia inicial de usuarios.
Comprobar una necesidad u oportunidad, sus usuarios y contexto con evidencia.
Replicar un servicio conocido porque funciona en otro lugar, sin comprobar si usuarios, recursos, restricciones y riesgos son comparables.

Solución: Comprobar una necesidad u oportunidad, sus usuarios y contexto con evidencia.

Evaluacion 10: analiza un caso tecnológico nuevo relacionado con diseñar y desarrollar un servicio. Define criterios y explica qué evidencia usarías para decidir o mejorar.

Solución: Debe relacionar necesidad/cambio, criterios, evidencia e impacto de manera justificable.

Evaluacion 11: ¿Qué hace válida una propuesta de mejora?

Elegir la propuesta más vistosa del equipo como criterio decisivo, aunque otras alternativas respondan mejor a la necesidad y a las restricciones.
Agregar funciones para que el servicio parezca más completo, aunque no exista evidencia de que los usuarios las necesiten o puedan utilizarlas.
Evita registrar problemas para que el proyecto parezca exitoso.
Se relaciona con evidencia de evaluación y criterios definidos.

Solución: Se relaciona con evidencia de evaluación y criterios definidos.

Evaluacion 12: analiza un caso tecnológico nuevo relacionado con comunicar diseño y planificación. Define criterios y explica qué evidencia usarías para decidir o mejorar.

Solución: Debe relacionar necesidad/cambio, criterios, evidencia e impacto de manera justificable.

Evaluacion 13: ¿Qué debe ocurrir antes de diseñar un servicio?

Comprobar una necesidad u oportunidad, sus usuarios y contexto con evidencia.
Seleccionar primero la herramienta más nueva y luego adaptar el problema a ella, en lugar de partir de la necesidad, los usuarios y los criterios.
Desarrollar un servicio completo desde una idea atractiva y buscar después una necesidad que lo justifique, sin evidencia inicial de usuarios.
Replicar un servicio conocido porque funciona en otro lugar, sin comprobar si usuarios, recursos, restricciones y riesgos son comparables.

Solución: Comprobar una necesidad u oportunidad, sus usuarios y contexto con evidencia.

Evaluacion 14: analiza un caso tecnológico nuevo relacionado con diseñar y desarrollar un servicio. Define criterios y explica qué evidencia usarías para decidir o mejorar.

Solución: Debe relacionar necesidad/cambio, criterios, evidencia e impacto de manera justificable.

Evaluacion 15: ¿Qué hace válida una propuesta de mejora?

Elegir la propuesta más vistosa del equipo como criterio decisivo, aunque otras alternativas respondan mejor a la necesidad y a las restricciones.
Se relaciona con evidencia de evaluación y criterios definidos.
Agregar funciones para que el servicio parezca más completo, aunque no exista evidencia de que los usuarios las necesiten o puedan utilizarlas.
Evita registrar problemas para que el proyecto parezca exitoso.

Solución: Se relaciona con evidencia de evaluación y criterios definidos.

Evaluacion 16: analiza un caso tecnológico nuevo relacionado con comunicar diseño y planificación. Define criterios y explica qué evidencia usarías para decidir o mejorar.

Solución: Debe relacionar necesidad/cambio, criterios, evidencia e impacto de manera justificable.

Evaluacion 17: ¿Qué debe ocurrir antes de diseñar un servicio?

Seleccionar primero la herramienta más nueva y luego adaptar el problema a ella, en lugar de partir de la necesidad, los usuarios y los criterios.
Desarrollar un servicio completo desde una idea atractiva y buscar después una necesidad que lo justifique, sin evidencia inicial de usuarios.
Comprobar una necesidad u oportunidad, sus usuarios y contexto con evidencia.
Replicar un servicio conocido porque funciona en otro lugar, sin comprobar si usuarios, recursos, restricciones y riesgos son comparables.

Solución: Comprobar una necesidad u oportunidad, sus usuarios y contexto con evidencia.

Evaluacion 18: analiza un caso tecnológico nuevo relacionado con diseñar y desarrollar un servicio. Define criterios y explica qué evidencia usarías para decidir o mejorar.

Solución: Debe relacionar necesidad/cambio, criterios, evidencia e impacto de manera justificable.

Evaluacion 19: ¿Qué hace válida una propuesta de mejora?

Elegir la propuesta más vistosa del equipo como criterio decisivo, aunque otras alternativas respondan mejor a la necesidad y a las restricciones.
Agregar funciones para que el servicio parezca más completo, aunque no exista evidencia de que los usuarios las necesiten o puedan utilizarlas.
Evita registrar problemas para que el proyecto parezca exitoso.
Se relaciona con evidencia de evaluación y criterios definidos.

Solución: Se relaciona con evidencia de evaluación y criterios definidos.

Evaluacion 20: analiza un caso tecnológico nuevo relacionado con comunicar diseño y planificación. Define criterios y explica qué evidencia usarías para decidir o mejorar.

Solución: Debe relacionar necesidad/cambio, criterios, evidencia e impacto de manera justificable.

Repaso

Preguntas disponibles: 12. En Smart TV se muestran como material de práctica con solución desplegable.

Repaso 1: ¿Qué debe ocurrir antes de diseñar un servicio?

Comprobar una necesidad u oportunidad, sus usuarios y contexto con evidencia.
Seleccionar primero la herramienta más nueva y luego adaptar el problema a ella, en lugar de partir de la necesidad, los usuarios y los criterios.
Desarrollar un servicio completo desde una idea atractiva y buscar después una necesidad que lo justifique, sin evidencia inicial de usuarios.
Replicar un servicio conocido porque funciona en otro lugar, sin comprobar si usuarios, recursos, restricciones y riesgos son comparables.

Solución: Comprobar una necesidad u oportunidad, sus usuarios y contexto con evidencia.

Repaso 2: analiza un caso tecnológico nuevo relacionado con diseñar y desarrollar un servicio. Define criterios y explica qué evidencia usarías para decidir o mejorar.

Solución: Debe relacionar necesidad/cambio, criterios, evidencia e impacto de manera justificable.

Repaso 3: ¿Qué hace válida una propuesta de mejora?

Elegir la propuesta más vistosa del equipo como criterio decisivo, aunque otras alternativas respondan mejor a la necesidad y a las restricciones.
Se relaciona con evidencia de evaluación y criterios definidos.
Agregar funciones para que el servicio parezca más completo, aunque no exista evidencia de que los usuarios las necesiten o puedan utilizarlas.
Evita registrar problemas para que el proyecto parezca exitoso.

Solución: Se relaciona con evidencia de evaluación y criterios definidos.

Repaso 4: analiza un caso tecnológico nuevo relacionado con comunicar diseño y planificación. Define criterios y explica qué evidencia usarías para decidir o mejorar.

Solución: Debe relacionar necesidad/cambio, criterios, evidencia e impacto de manera justificable.

Repaso 5: ¿Qué debe ocurrir antes de diseñar un servicio?

Seleccionar primero la herramienta más nueva y luego adaptar el problema a ella, en lugar de partir de la necesidad, los usuarios y los criterios.
Desarrollar un servicio completo desde una idea atractiva y buscar después una necesidad que lo justifique, sin evidencia inicial de usuarios.
Comprobar una necesidad u oportunidad, sus usuarios y contexto con evidencia.
Replicar un servicio conocido porque funciona en otro lugar, sin comprobar si usuarios, recursos, restricciones y riesgos son comparables.

Solución: Comprobar una necesidad u oportunidad, sus usuarios y contexto con evidencia.

Repaso 6: analiza un caso tecnológico nuevo relacionado con diseñar y desarrollar un servicio. Define criterios y explica qué evidencia usarías para decidir o mejorar.

Solución: Debe relacionar necesidad/cambio, criterios, evidencia e impacto de manera justificable.

Repaso 7: ¿Qué hace válida una propuesta de mejora?

Elegir la propuesta más vistosa del equipo como criterio decisivo, aunque otras alternativas respondan mejor a la necesidad y a las restricciones.
Agregar funciones para que el servicio parezca más completo, aunque no exista evidencia de que los usuarios las necesiten o puedan utilizarlas.
Evita registrar problemas para que el proyecto parezca exitoso.
Se relaciona con evidencia de evaluación y criterios definidos.

Solución: Se relaciona con evidencia de evaluación y criterios definidos.

Repaso 8: analiza un caso tecnológico nuevo relacionado con comunicar diseño y planificación. Define criterios y explica qué evidencia usarías para decidir o mejorar.

Solución: Debe relacionar necesidad/cambio, criterios, evidencia e impacto de manera justificable.

Repaso 9: ¿Qué debe ocurrir antes de diseñar un servicio?

Comprobar una necesidad u oportunidad, sus usuarios y contexto con evidencia.
Seleccionar primero la herramienta más nueva y luego adaptar el problema a ella, en lugar de partir de la necesidad, los usuarios y los criterios.
Desarrollar un servicio completo desde una idea atractiva y buscar después una necesidad que lo justifique, sin evidencia inicial de usuarios.
Replicar un servicio conocido porque funciona en otro lugar, sin verificar si usuarios, recursos, restricciones y riesgos son comparables.

Solución: Comprobar una necesidad u oportunidad, sus usuarios y contexto con evidencia.

Repaso 10: analiza un caso tecnológico nuevo relacionado con diseñar y desarrollar un servicio. Define criterios y explica qué evidencia usarías para decidir o mejorar.

Solución: Debe relacionar necesidad/cambio, criterios, evidencia e impacto de manera justificable.

Repaso 11: ¿Qué hace válida una propuesta de mejora?

Elegir la propuesta más vistosa del equipo como criterio decisivo, aunque otras alternativas respondan mejor a la necesidad y a las restricciones.
Se relaciona con evidencia de evaluación y criterios definidos.
Agregar funciones para que el servicio parezca más completo, aunque no exista evidencia de que los usuarios las necesiten o puedan utilizarlas.
Evita registrar problemas para que el proyecto parezca exitoso.

Solución: Se relaciona con evidencia de evaluación y criterios definidos.

Repaso 12: analiza un caso tecnológico nuevo relacionado con comunicar diseño y planificación. Define criterios y explica qué evidencia usarías para decidir o mejorar.

Solución: Debe relacionar necesidad/cambio, criterios, evidencia e impacto de manera justificable.