Decidir con criterios de impacto
Tecnología · Unidad 2: Establecimiento del diseño solución
Qué aprenderás
- Comparar alternativas de diseño incorporando consecuencias éticas, ambientales y sociales, no solo apariencia o costo.
- Tomar decisiones usando evidencia y criterios explícitos
- Registrar y explicar el proceso para poder revisarlo y mejorarlo
1. Meta de la lección
Comparar alternativas de diseño incorporando consecuencias éticas, ambientales y sociales, no solo apariencia o costo. Esta lección trabaja. Aplicación de esta parte: Decidir con criterios de impacto.
- Recuerda: una necesidad describe el problema; un criterio indica qué debe cumplir la solución; una restricción marca un límite real.
- Identificar impacto en una situación concreta
- Justificar decisiones con evidencia
- Relacionar la decisión con la necesidad y los usuarios
2. Situación tecnológica
Imagina un proyecto real de unidad 2: establecimiento del diseño solución. Antes de decidir, separa lo observado de lo supuesto y registra qué información falta para trabajar impacto. Aplicación de esta parte: Decidir con criterios de impacto.
- ¿Quién necesita la solución?
- ¿Qué evidencia existe?
- ¿Qué restricciones o consecuencias hay?
3. Conceptos que necesitas
Los conceptos centrales son impacto, decisión, ambiente, sociedad. No se usan como definiciones aisladas: cada uno ayuda a tomar o justificar una decisión tecnológica. Aplicación de esta parte: Decidir con criterios de impacto.
- Explica impacto con un ejemplo del proyecto.
- Explica decisión con un ejemplo del proyecto.
- Explica ambiente con un ejemplo del proyecto.
- Explica sociedad con un ejemplo del proyecto.
4. Método de trabajo
Observa o investiga, define el criterio, compara alternativas, toma una decisión, deja registro y comprueba el resultado. Si la evidencia contradice la idea inicial, modifica la propuesta. Aplicación de esta parte: Decidir con criterios de impacto.
- Investigar antes de decidir
- Definir criterios observables
- Registrar decisiones y cambios
5. Ejemplo aplicado
Un equipo necesita resolver un problema del entorno. En lugar de elegir una idea por gusto, reúne datos, usa impacto y decisión, compara alternativas y explica por qué una opción cumple mejor los criterios. Aplicación de esta parte: Decidir con criterios de impacto.
- Dato o evidencia usada
- Criterio aplicado
- Decisión justificada
6. Práctica guiada
Analiza una propuesta breve y señala qué evidencia falta para justificar impacto. Después define un criterio verificable y explica cómo lo comprobarías. Aplicación de esta parte: Decidir con criterios de impacto.
- Primero identifica la necesidad
- Luego define un criterio
- Finalmente explica cómo comprobarlo
7. Aplicación al proyecto
Aplica lo aprendido a una situación de tu entorno. Documenta qué decisión tomaste sobre impacto, qué evidencia utilizaste y qué cambiarías después de una prueba. Aplicación de esta parte: Decidir con criterios de impacto.
- Problema o necesidad
- Evidencia y criterio
- Decisión y posible mejora
8. Cierre y revisión
Resume qué decisión tomaste, qué evidencia la sustenta y qué impacto o mejora debes considerar. Si no puedes explicar esas tres cosas, vuelve al paso donde faltó información. Aplicación de esta parte: Decidir con criterios de impacto.
- Decisión
- Evidencia
- Consecuencia o mejora
Actividad de desarrollo
Construye una matriz de decisión con al menos un criterio técnico, uno ambiental y uno social o ético. Asigna prioridades justificadas antes de puntuar dos alternativas, identifica un riesgo crítico que podría descartarlas y explica la decisión final.
Práctica
- Elegir el pegado porque requiere menos tornillos porque una primera impresión puede parecer confiable al revisar la primera versión.
- Elegir el atornillado solo porque parece más técnico porque una opinión rápida puede parecer suficiente para orientar la elección al comparar las alternativas.
- Ponderar seguridad, resistencia, reparación, consumo de material, costo y mantenimiento antes de elegir.
- Poner la apariencia como criterio principal sin justificarlo porque postergar algunos criterios puede parecer una forma de avanzar al decidir con la información disponible.
- El diseño atornillado se ve más robusto porque la impresión del equipo puede parecer una señal de aceptación antes de consultar a otros usuarios.
- El pegado fue dibujado primero.
- Un integrante prefiere trabajar con adhesivo.
- Ambos soportan la carga requerida; el atornillado permite reemplazar una pieza dañada y usa 8 % más material inicialmente.
- Cumplir seguridad y resistencia, y después minimizar impacto considerando reparación y vida útil.
- Obtener el menor número de piezas sin importar seguridad porque postergar algunos criterios puede parecer una forma de avanzar al elegir la propuesta inicial.
- Ser el diseño más rápido de dibujar porque comenzar de inmediato puede parecer una forma eficiente de avanzar al decidir con la información disponible.
- Usar el material más caro disponible porque el presupuesto puede parecer el criterio más directo antes de realizar una prueba completa.
- Probar con cargas distintas porque una regla simple puede parecer útil durante la primera decisión del equipo.
- Someter ambos prototipos a la misma carga y simular el reemplazo de una pieza para comparar mantenimiento.
- Comparar solo el peso de los prototipos.
- Decidir antes de realizar pruebas porque una primera impresión puede parecer confiable cuando todavía faltan datos del uso real.
- La solución con menos material siempre tiene menor impacto total.
- La alternativa reparable siempre gana aunque sea insegura porque una decisión rápida puede parecer práctica antes de consultar a otros usuarios.
- La mejor alternativa es la que satisface requisitos críticos y ofrece el mejor equilibrio de impactos para ese contexto.
- La ponderación permite ignorar cualquier criterio que dé un resultado incómodo.